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品牌是企業無形的財富，也是綜合國力競爭的重要力量，正是意識到此，“品牌強國”戰略應運而生。為貫徹落實這一戰略，《發現品牌》欄目組主辦了全新的自主品牌推廣平臺——品牌強國·自主品牌優選工程（簡稱：品牌強國優選工程），為品牌強國助力。

優選工程以征集、遴選成員單位、行業典范企業為主線，旨在打造專業性、國家級、國際化自主品牌推廣平臺，發揮品牌引領作用，樹立新時代中國自主品牌形象。

近日，“赫徠”經過資質審核、輿情監控等層層篩選，成功入選為品牌強國優選工程護膚品行業優選成員單位，企業信息錄入品牌強國優選工程數據庫，在權威平臺向公眾展示品牌形象。

護膚行業最大的誤區，是把皮膚當作“消費品”，而不是“生命體”。

每天都有新的成分、新的科技、新的視覺風格在涌現，但關于皮膚最本質的問題——它為什么衰老？衰老如何分期？不同階段應對機制為何不同？——很少有人真正回答。

赫徠HERMIX試圖回答這些問題。不是用營銷語言，而是用科研系統。

赫徠HERMIX并非傳統意義上的護膚品牌，它的自我定位更接近一個“肌體抗衰技術解決方案提供商”。這不是口號，而是它研發體系的真實反映。他們構建了“三段六型”的肌體抗衰研究策略。這是一個以皮膚衰老過程為邏輯主線，對不同階段衰老機制進行建模、分型、匹配干預方案的科學體系。

不是“抗衰老”這三個字，而是對它進行結構性拆解——從代謝衰退開始，進階至組織塌陷、再到信息紊亂，每一段、每一型，都有其特定的表現、時間窗和可干預路徑。赫徠的產品與技術方案，源于對這些路徑的持續研究和驗證。

簡而言之：赫徠不對皮膚“美化”，它對皮膚“調控”。

當前的護膚市場，情緒是主導。感官敘事、用戶焦慮、審美沖動共同編織出一套高速流動的消費系統。而赫徠選擇做一個慢公司，一個“無情緒品牌”。它的實驗室不講“感受”，講機制；不問“火不火”，只關心“對不對”。所有產品從立項到上線，必須經過機制驗證、動物替代模型實驗、多人群皮膚適應性測試。不是因為它要“走高端”，而是因為它只信過程，只信數據，只信皮膚的反饋。

赫徠有時近乎“冷漠”：它不主動承諾“立刻有效”，它告訴你改善的時間曲線；它不制造“奇跡”，它提供干預策略、修復周期和風險提示。這不是營銷不夠，而是尊重足夠。

傳統護膚品牌喜歡做“人群細分”——干皮用什么，油皮用什么，敏感肌用什么。而赫徠關注的是機制類型，而非人群標簽。在赫徠的系統中，“代謝型初衰”與“膠原型萎縮”是兩個完全不同的干預對象。前者需要調節皮膚細胞代謝速率和脂質合成路徑，后者則指向纖維母細胞活性與基質重構能力。

于是你看到的不是“爽膚水”“修護霜”，而是“激活肽精”、“屏障模塊”、“深層結構因子”——每一個名稱都指向具體功能，不做包裝的修辭體操。

這種方式，更像醫藥產品，也的確源于醫研合作。赫徠的部分技術來源于皮膚病學研究項目，并與多個臨床機構建立交叉驗證機制。它在做的，是把一整套“看得見底”的醫學方法論移植到護膚體系中。

當大多數品牌都在搶時間——3天見效、1周煥膚、28天逆轉——赫徠堅持慢下來。在它的產品使用說明中，明確寫明“初期可能無感，但結構性改善需6-8周以上”；它拒絕用過度刺激換取短期視覺改善；它的客服會耐心勸你：這款產品不適合你，建議先修復屏障。赫徠從不要求用戶“相信它”，它只要求你“了解它”。理解肌體抗衰這件事的復雜性、多維性和漸進性，才能真正看到赫徠存在的價值。

對赫徠來說，真正的護膚，不是追求“看上去年輕”，而是參與自己的“狀態管理”。這可能不會讓你一夜之間變得更漂亮，但它能讓你在未來十年，看見科學帶來的力量。