零食市場的新變量，如何重新定義你的味蕾體驗？2015年，浙江寧波，“好幸福”誕生了。那時候，零食連鎖行業(yè)還處于野蠻生長階段，市場競爭激烈，品牌數(shù)量龐雜，但“好幸?！睉{借獨特的經營策略和高效的供應鏈整合，迅速脫穎而出。如今，短短不到十年時間，它已在全國32個城市開設了300多家門店，年服務消費者超2000萬人次，月銷售額突破6000萬元。目標是在2025年突破至500+門店，全面覆蓋更廣泛的市場。

近日，“好幸?！苯涍^資質審核、輿情監(jiān)控等層層篩選，成功入選為品牌強國優(yōu)選工程零售行業(yè)優(yōu)選成員單位，企業(yè)信息錄入品牌強國優(yōu)選工程數(shù)據(jù)庫，在權威平臺向公眾展示品牌形象。

優(yōu)選工程以征集、遴選成員單位、行業(yè)典范企業(yè)為主線，旨在打造專業(yè)性、國家級、國際化自主品牌推廣平臺，發(fā)揮品牌引領作用，樹立新時代中國自主品牌形象。

面對越來越“難伺候”的消費者，零食品牌必須有自己的硬實力。對于“好幸?！眮碚f，核心競爭力之一，就是它的“嚴選哲學”。

每款零食都要經過嚴格篩選，從原料溯源、口感測試到市場反饋，每一個環(huán)節(jié)都不容妥協(xié)。品牌深知，只有真正經得起市場考驗的產品，才能贏得消費者的心。因此，無論是地方特色小吃，還是風靡全球的進口零食，只有符合高標準的產品，才有資格進入“好幸?！钡呢浖堋?/span>

零食行業(yè)的競爭，說到底是供應鏈的競爭?？焖偕闲?、保證庫存、優(yōu)化成本、提升配送效率，每一個環(huán)節(jié)都至關重要。為此，“好幸?！辈粩鄡?yōu)化供應鏈體系，與國內外知名食品生產商建立長期合作關系，同時構建自有倉儲物流體系，確保門店可以隨時響應市場需求。供應鏈的穩(wěn)定，讓“好幸?！痹诹闶呈袌龈偁幹惺冀K保持優(yōu)勢。

在一個新品牌不斷涌現(xiàn)的時代，如何真正被消費者記??？“好幸?！辈⒉粷M足于只做一個零食零售商，而是要成為一個有溫度、有態(tài)度的品牌。

通過獨特的店面設計、年輕化的營銷策略以及精準的社群運營，“好幸?！辈粌H賣零食，更在賣一種消費體驗。品牌定期推出特色主題活動，與年輕消費者進行深度互動，讓每一家門店不僅僅是購物場所，更是分享美食與快樂的社交空間。

快速成長的同時，“好幸?！币搏@得了業(yè)內的高度認可。無論是“中國零食連鎖最具品牌價值獎”，還是“年度高成長連鎖品牌50強”，這些榮譽不僅是對品牌實力的認可，更是對其未來發(fā)展的肯定。2024年，“好幸?！备侨雵珖称方痄N商大獎，站在了更高的行業(yè)舞臺上。

2025年的500家門店目標，僅僅是“好幸?！睉?zhàn)略布局的一部分。未來，品牌還將繼續(xù)深化供應鏈優(yōu)勢，拓展線上線下渠道，打造更加豐富的零食品類矩陣，持續(xù)提升用戶體驗。